董事长高屋建瓴,着眼长远,立足“十四五”学校全面发展新征程的重要时期,深入分析学校发展面临的机遇和挑战,明确学校的发展思路和发展战略,提出学校今后发展的关键点、着力点与突破点。
董事长从六个方面对今后一段时期内的工作作出部署要求。一是深度学习。把建设学习型领导干部队伍作为提高工作水平,加快学校发展的重要基础。二是比对研究。立足我省,放眼世界,挂图作战,对表推进,不仅要从学校层面开展比对研究、也要鼓励各处室、各系部开展具体工作层面的比对研究活动。三是明确目标。全校上下要统一思想,在学校整体目标的指导下,结合2022年评估工作,深入思考各单位具体工作目标。四是制定规划。明确目标,分解指标,量化达标时间,在春节前完成规划的制定工作。五是组织实施。要以高站位、大格局的战略思维落实具体工作,以思想更新、人员调整、新型攻略、全年行动、有效宣传、及时沟通、经费支持确保任务落实。六是保障措施。明确组织机构保障,加快各系班子建设、专业带头人梯队建设,通过培养、引进、校际“支教”等方式优化师资队伍;在政策制度保障方面,要坚持优胜劣汰,建立教职工能进能出的良性循环机制。制定实绩奖励制度,鼓励教师参与教科研活动,努力开创学校教育教学发展的新局面。
撰稿 摄影 编辑 | 谭卓
审核 | 张冬冬